3月11日，四川铁投集团党委委员、副总经理杨如刚率建设管理二部、安全环保与应急管理部莅临古金高速公路建设项目调研安全质量管理工作。川黔公司董事长刘小波，副总经理（主持工作）乔胜俊，副总经理高鹏斌，纪委副书记（主持工作）肖菱，在建项目主业公司领导，相关部门负责人陪同调研。

杨如刚一行先后来到赤水河特大桥、大梁子隧道、朱家山隧道、小屯子隧道、水落河特大桥等控制性工程施工现场。刘小波对全线工程概况进行了详要介绍，着重对古金高速各项目重难点工程解决方案、全线创新技术投入使用、安全工作部署落实、建设成本控制及环保工程构建落实等方面进行说明。乔胜俊立足古金高速建设“一个中心五个导向”战略目标，结合各现场施工要点，对设计规范、结构数量、具体工作思路以及目前推进情况等方面进行汇报，讲解“产业协同”方案等重要场点的规划方案和布局，进一步对施工组织规划、控制性工程重难点、风险隐患点等、环水保保护措施等方面展开阐述。

杨如刚充分肯定古金高速建设工作取得的成绩，赞扬各参建项目团队饱满的精神风貌，高度评价了公司领导班子清晰的工作思路，项目整体把控性、管理逻辑性强。杨如刚指出，项目总体规划一定要理论上可行，实践上可靠；安全工作更要未雨绸缪，下好先手，留好后手。

杨如刚要求，一要紧抓安全工作不放松。坚守安全、质量底线。认真吸取原有的经验和教训，加大对项目安全质量检查力度，形成业主单位和监理单位齐抓共管的工作格局，杜绝以包代管情况发生。认真监督施工单位进一步强化质量、安全责任意识，认真学习并掌握各类质量、安全标准和技术要点，制订并落实相应的整改措施和长效机制，确保项目在安全和质量的前提下有序推进。二要坚持“三好”业主不动摇。做到“管理好”。川黔公司要站好业主“岗”，管好设计、管好队伍、管好建设，确保项目建设工作基础扎实、方案科学、推进有力。做到“联络好”。发挥承上启下的作用，内部要弄明白，外部要常联络。做到和集团公司、设计、监理及建设单位亲密互动，多元互动，时刻掌握一手信息，做到先人而知，先谋而动。做到“控制好”。要严控建设成本，不断完善成本管理机制。加强风险管控，以目标控制为核心手段，控制成本费用发生的每一个环节，将成本目标层层分解，做到合规管理，成本可控。三要加大技术创新不止步。积极探索技术创新，积极探索创新途径，找准着力点，突出亮点，做到技术优化，设计优化，成本优化，树立科技创新标杆典范。四要通过精细化设计，充分优化设计和施工工艺，加强科研创新。

刘小波代表公司表态，一定不辜负期望，将以此次检查指导为契机，凝聚公司上下全部的智慧与力量，积极整改存在的问题，举一反三，以点带面，更加深入细致展开古金高速建设各方面管理工作，坚定“一个中心五个导向”战略目标，贯彻“平安、品质、智慧、绿色、产业、文化”六条高速建设理念，全力实现全线通车既定目标，给集团公司交出一份满意的答卷，为集团公司扬帆“十四五”贡献力量。