川黔公司召开2022年古金高速建设管理工作会

3月22日上午，川黔公司召开2022年古金高速建设管理工作会，总经理乔胜俊主持会议，古蔺县高速公路建设协调领导组办公室主任彭中才、泸州市交通运输综合行政执法支队八大队负责人王强、公司董事长刘小波出席会议并发表讲话。

会上，副总经理吴勇通报了古金高速2021年前期工作开展情况，总经理助理王业刚就质量专项工作进行报告，副总经理高鹏斌作古金高速2021年度安全环保及职业健康专项通报，副总经理、总工程师熊雪飞通报了古金高速2021年度建设管理总体情况进行，并就古金高速2022年总体建设目标和相关工作作具体安排。

乔胜俊对2022的重点工作进行部署。他指出，2022年是古金高速建设攻坚年，要从五个方面发力，潜心解决实际困难和问题。一是攻坚关键线路，确保目标实现。做到控制性工程抓工程目标节点、隧道施工抓循环组织、桥梁施工抓架梁线路、路基施工抓成型移交、区段施工抓半幅贯通、路面施工抓试验和备料、机电交安房建施工抓功能优化，持续推进工程建设。二是攻坚过程控制，确保工程品质。要以10年无坑凼为目标、以原材料合格为控制基础、以实验数据为主要支撑、以细节工艺质量为管理重点、以重罚和过程返工为管理手段，筑牢工程质量根基。三是攻坚基层责任，确保“五零”目标。实行网格化管理制度，加强高风险区域管控，打非治违，严管重罚，切实排查整治安全隐患。四是攻坚管理缺陷，确保履职到位。提升安全、技术质量管控能力，配齐配强一线管理人员，督促监理单位履职尽责，摒弃重外业轻内业思维，全面提升工程管理水平。五是攻坚科研创新，确保名实相符。充分发挥科研经费的保障和激励作用，激活创新发展新动能，确保科研创新工作真正有成果、有实效。

彭中才对古蔺县高速办2021年主要工作和下一步工作打算作了简要说明。他指出，2021年古蔺县高速办全面完成红线用地征拆，协调各级单位完成杆管线赔付迁改，推进地材供应和产业协同，配合业主开展前期审批工作，为设计、施工、监理队伍进场提供全方位服务，保障项目建设推进。2022年，县高速办将狠抓干部作风建设，上下联动、闭环管理解决项目实际问题，营造良好舆论氛围，加强项目正面宣传，强化对沿线乡镇和县级相关部门的督查考核，压实主体责任，以高效服务助推古金高速建设稳步向前推进。

王强对执法八大队2022年工作重点作了介绍。一是调整执法思路，切实提供优质安全监管服务，及时发现安全生产问题，从严从快、严抓严管，确保安全形势可控。二是强化执法力量，进一步补充执法人员，持续规范执法流程，确保执法有力。三是联合多部门开展执法检查，齐抓共管，形成监管执法合力，确保监管执法无死角。四是立足自身岗位，切实履职尽责，压实监管服务的“最后一公里”，确保监管到位、服务到位、执法到位。

刘小波对关心支持古金高速建设的各级领导和辛勤奋战在一线的参建单位人员表示衷心的感谢作，并就古金高速下一阶段的工作提出五点要求。一是切实抓好安全生产。各参建单位要深刻反思去年的安全事故，总结事故教训，清醒认识当前严峻的安全形势，高度重视、提振信心，切实排查整治安全生产隐患，把森林防火作为当前重点工作来抓，坚持疫情防控不松懈，为项目质量、进度提供安全保障。二是切实抓好工程质量。各参建单位要严格按照技术质量相关要求，严把工程质量关卡，做到规范文明施工，力争实现实体质量标准化。三是切实抓好内业资料。直面内业资料滞后的难题，做好业主、监理和施工单位的联动，同步推进内外业，实现内业资料标准化、规范化。四是切实抓好进度管理。严格把控主要控制性工程小屯子隧道、水落河特大桥和赤水河特大桥的施工进度，倒排工期、分类把关、精准施策，确保古金高速2023年建成通车目标的顺利实现。五是切实抓好合同管理。各参建项目要加强项目成本控制、利润管理，提高对施工分包合同的管理审批力度，严控分包单价，实现项目提质增效。 

会议对古金高速2021年度先进集体和先进个人进行了表彰，参建单位代表作2022年工作表态发言。

川黔公司领导班子成员，总经理助理，纪委副书记（主持工作），各部门负责人，古金高速各参建单位分管领导、项目负责人及获奖代表，共计100余人参加会议。