成宜公司到泸渝公司开展财务管理交流学习

    陈学勤对黎伟一行的到访表示热烈欢迎，详细介绍了片区化改革后泸渝公司的机构设置和所辖五条高速公路的基本情况。他表示，泸渝公司以片区化改革为契机，构建“一套班子，五块牌子”经营模式，实现跨法人主体高效联动。采用“小本部、大中心、扁平化”管理，依托“1+8+2”组织模式，打破传统单线管理壁垒。集中运作五条高速公路的财务预算，独立行使会计核算、资金集约管理、税务管理等核心职能，实现跨路段财务人员协同、资源集约共享、流程规范化运作。有效提升财务管理、优化财务服务，持续夯实了高速公路运营根基，通过片区化改革财务实践，为泸渝公司所辖高速公路运营管理贡献力量。

    黎伟表示，泸渝公司在片区化改革中的财务实践值得学习借鉴。成宜公司作为蜀道高速集团新整合的片区单位，正聚焦财务管理效能的提升，期待双方在财务管理制度建立、会计核算、财务数据分析、成本预算管控等方面加强沟通交流，共同探索运营高速公路财务管理的创新实践，推动片区公司财务管理工作向规范化、精细化方向迈进。

    会上，双方还围绕财务人员配置及分工、专项成本管理、报账及审核流程优化等方面进行了深入的交流与探讨。

    成宜公司财务管理部相关人员，泸渝公司财务管理部全体人员参加交流学习。