泸渝公司特兴管理中心召开2025年运营预算讨论会

    会上，各业务岗人员依次汇报各自版块2024年经费使用情况，并结合公司片区化整合，详细说明2025年预算编制情况，提出控制成本的方法，预判实施降本增效路径。

    会议要求，一是要树立“过紧日子”的管理意识，全面推行降本增效，严格控制非必要支出，确保运营服务质量和运营效率。二是要转变思想提高认识，凝心聚力促进运营管理工作，加速推进公司片区化管理成效。三是要加强沟通协调，各业务岗之间要密切协作，形成合力，共同推进运营预算工作的落地见效。