公司传达蜀道高速集团2024年高速公路运营管理现场交流暨年度重点工作会精神

    6月13日，公司召开会议传达蜀道高速集团2024年高速公路运营管理现场交流暨年度重点工作会精神，明确公司下一阶段工作方向及重点。公司全体领导班子成员、中层干部参加会议。

    会上，公司党委副书记、董事、总经理田余香传达了蜀道高速集团2024年高速公路运营管理现场交流暨年度重点工作会主要内容和重点要求。会议强调，一是塑造片区特色品牌形象。积极打造具有自身特色的运营管理模式，通过优化服务、提升效率，向外界展示蜀道高速的品牌形象。二是强化服务质量考评监督。持续加强服务质量的考评与监督，做好月度分析，不断提升服务质量和水平。三是稳步推进古金高速联网收费运营。加强与相关部门的沟通协调，加快相关手续办理进度，确保各项工作按照既定计划有序推进。四是加强稽查征收业务管理。进一步规范稽查征收业务流程，提高业务人员的专业素养和执法水平，确保稽查征收业务工作水平。五是加快推进智慧高速建设。运营管理部及运行调度中心要对照集团要求，加快推进智慧收费站建设，全面提升高速公路运营管理智能化水平。

    公司副总经理吴器雄围绕运营管理提出工作建议。一是加强隧道养护工作。针对螺丝寨隧道和叙威高速吼西坪隧道的养护，要详细制定养护计划，加强日常巡查和维护，确保隧道安全畅通。二是扩大季度考评范围。建议将高管局每月的考评及集团内部的考评纳入公司季度考评范围，通过量化考核促进各项工作有效落实，提升公司整体管理水平。

    公司党委书记、董事长谭伟在总结讲话中，对下一步重点工作提出5点要求。一是全面提升业务工作水平。针对高速公路管理考评工作中存在的问题，要举一反三、查漏补缺，提出改进措施。二是实现监控设备全面一体化。尽快将公司管辖范围内的泸渝泸永两条高速公路监控设备接入叙古监控中心，提高监控效率和管理水平。三是精确制定隧道维护方案。要根据隧道实际情况，制定详细的维护方案并付诸实施，确保养护到位、安全运营。四是加强预算管理分析。每季度定期召开预算执行情况分析会，全过程把控预算执行情况，确保公司预算的合理使用和有效执行。五是推进历史遗留问题化解。要加大处理历史遗留问题的工作力度，积极对接相关部门，争取早日解决完善相关事项，为公司高质量发展扫清障碍。

    本次会议的召开，为公司贯彻落实蜀道高速集团2024年高速公路运营管理现场交流暨年度重点工作会工作任务，推动公司高质量发展指明了方向，也为公司各部门明确了具体的工作要求。公司将以片区改革为新起点，全面贯彻落实蜀道集团、蜀道高速集团的战略部署，积极学习借鉴行业内外的先进经验，以创新为动力，推动片区公司一体化高质量发展，为蜀道集团、蜀道高速集团高质量发展贡献更大的力量。