公司在蜀道高速集团2024年高速公路运营管理现场交流暨年度重点工作布置会上作交流发言

6月12日，蜀道高速集团召开2024年高速公路运营管理现场交流暨年度重点工作布置会，公司党委副书记、总经理田余香代表公司作了题为《坚持智慧引领 深化改革转型 泸渝公司智慧收费运营的工作探索与实践》的交流发言。

田余香在发言中表示，公司紧跟行业趋势、按照集团要求，试点建设智慧收费站，实施“大站带小站”，激发收费人员工作热情，实现收费技术、管理方式、人员效能的“三大转变”。

一是紧跟行业趋势，推动收费技术的智能化升级。综合智能收费机器人、ETC特情辅助设备、云收费系统和智慧云仓等智能设备，分阶段打造整站式智慧收费站，在提升通行效率的同时实现降本增效。

二是创新管理模式，实现收费站点的集约化管理。借鉴学习同行业央企等运营管理经验，结合公司实际，分路段设置管理站和附属站，探索实施“大站带小站”管理模式，精简站级管理人员和机动人员，成为蜀道高速集团第一家实施全路段“大站带小站”的运营单位。

三是完善配套机制，促进收费人员的全员化提升。调整优化收费人员排班模式，分批实施收费人员“轮站”工作制，开辟畅通收费人员晋升通道，建立健全站级管理人员退出机制，充分激发收费人员工作活力，全面提升收费人员综合素质。

下一步，公司将以片区化改革为契机，认真贯彻落实集团公司决策部署，积极借鉴兄弟单位先进经验，踔厉奋进、守正创新，奋力推动片区公司一体化高质量发展，为蜀道高速集团建成国内一流的高速公路投资建设运营龙头企业添砖加瓦、贡献力量！