叙古叙威川黔公司召开2024年工作会

1月30日，叙古叙威川黔公司召开2024年工作会。会议深入学习贯彻落实蜀道集团和蜀道高速集团2024年工作会精神，全面总结2023年工作，安排部署2024年工作。蜀道高速集团党委副书记、董事赵根到会指导并讲话，叙古叙威川黔公司党委书记、董事长刘小波出席会议并讲话。叙古叙威川黔公司党委副书记、总经理刘长风作题为《奋进实干 踏实笃行 扎实推进公司新时期平稳健康发展》的工作报告，公司党委委员、职工董事、工会主席、副总经理高鹏斌主持会议。

赵根对叙古叙威川黔公司2023年取得的成绩给予了充分肯定。赵根指出，2023年，叙古叙威川黔公司认真贯彻落实蜀道集团和蜀道高速集团决策部署，深化改革、深挖内潜、开拓创新，推动企业改革发展取得较好成效，全面完成古金高速年度投资任务，超额完成叙古叙威公司年度营收目标，古金高速龙山互通至赤水河特大桥川黔界段28公里胜利通车，完成“叙古高速公路车道改造”和“汪家岩隧道随车调光系统”专项工程。

针对2024年工作，赵根强调，2024年，是新中国成立75周年，是实施“十四五”规划的关键一年。希望叙古叙威川黔公司要把握形势、抢抓机遇、提高站位，自觉把思想、行动统一到蜀道集团党委、蜀道高速集团党委的部署要求上来，务实担当、主动作为，对标对表、夯实举措，以实际行动推动各项目标、要求全面落实，确保交出一份满意的答卷。一是坚持不懈抓好主责主业，全面完成年度目标任务。要认真贯彻落实集团工作会安排部署，有力抓好项目建设、运营管理、降本增效等工作，全力以赴推动年度目标任务圆满完成。树牢安全发展理念，压实安全生产责任，抓好安全环保工作，守好安全红线底线。培育拓展多元产业，解决历史遗留问题，推进企业内部产业协同。二是坚定不移推动企业改革，充分激发企业发展活力。要扎实开展新一轮国企改革，深化全员绩效考核、优化薪酬收入分配，不断提升企业竞争力；做精做细企业内部管理，总结推广自身企业的有效做法，强弱项、补短板，推动企业规范高效运行。强化创新创效机制，鼓励员工开展微创新，在降本、挖潜、增效上取得新成效。树牢“过紧日子”的思想，严格预算管理、强化内部控制，避免铺张浪费。三是坚强有力抓好基层党建，夯实企业发展组织保障。要坚持政治引领，深化创新理论武装，开展思想政治教育，引导党员增强政治定力、严守纪律规矩。压实意识形态责任，抓好内外宣传工作，提升防范风险能力。加强干部队伍建设，强化组织体系建设，锻造坚强有力战斗堡垒。加强干部作风建设，一体推进“三不腐”机制，紧盯重点领域、关键环节，持之以恒正风肃纪，营造风清气正的政治生态。

刘小波指出，2024年是公司全面转向运营的开局之年，必须要加强学习、努力提升、凝聚合力、勇挑重担，确保开好局、起好步。

一是健全制度机制，提升公司现代治理能力。要聚焦党的领导、聚焦风险管控、聚焦“精”要求，使“制度管人、程序管事”的管理要求扎实有效落地。二是强化项目管理，提升建设成效。要抓牢安全管理工作，确保项目建设安全、高质量推进。要加强现场管理，细化剩余工期计划，确保2024年古金高速全面建成通车。以“新建公路路面10年不产生坑凼”为基本要求，着力打造古金高速精品工程。三是加强运营管理，优化服务水平。要提升联勤联动工作效能、要重点夯实安全管理基础和专业技术力量，确保道路安全畅通，通行费应收尽收。四是抓好基层党建，增强企业发展优势。要强化思想政治教育、要持续加强党风廉政建设、要加强干部队伍建设，为公司高质量发展积蓄力量。五是厚植企业文化底蕴，赋能企业高质量发展。要大力弘扬和践行“敢于担当、勇争一流”的蜀道集团企业精神，力求在筑路兴川和服务人民群众美好出行的征程上贡献更大力量。

刘长风在工作报告中指出，2023年古金高速完成建设投资25亿元，叙古叙威公司营业收入均超额完成集团下达的力争目标，运营管理服务质量持续提升，全面完成土地保障目标，产业协同高位推动，安全环保示范工程创建有力，合规内控体系建设有效推进。2024年是叙古叙威川黔公司进入全面运营时期的重要一年，公司面临新的机遇和新的挑战的全新时期，将以“奋进实干 踏实笃行”为总基调，同心同力、奋发图强、再创佳绩，为蜀道高速集团建设国内一流的高速公路投资建设运营龙头企业贡献更新更大的力量。

会议表彰了叙古叙威川黔公司2023年度先进集体和先进个人。公司领导班子成员、本部全体员工，运营各站、队、中心、服务区负责人及获奖代表参加会议。