叙古叙威川黔公司召开合规内控体系建设培训会

为进一步建立健全叙古叙威川黔公司合规内控管理体制机制，深入推进管理创新和法治企业建设，切实推动公司治理模式转变和管理效能提升，10月17日，叙古叙威川黔公司组织召开合规内控体系建设培训会。会议由公司综合办公室（群团办公室）主任刘明松主持，公司在家领导班子，各部门负责人及相关人员参加培训。

此次培训邀请了大华国际项目管理(北京)有限公司李满威做课程讲解。李满威从合规内控的核心内容、开展合规内控建设的重要意义以及如何开展合规内控工作进行了详细讲解，强调了合规与内控体系建设工作中构建良好的内控环境、做好风险评估与管控、建立高效的信息系统、保持有效监督的重要性。公司各部门结合本部门实际工作业务，就提升合规内控管理水平进行了探讨。

公司党委书记、董事长刘小波做总结讲话。刘小波指出，公司各部门要结合自身实际业务特点，立足发展全局，把合规内控要求与公司高速公路“建设+运营”双重业务领域的内部控制、风险合规管理紧密结合，科学构建高效、全面的合规内控管理体系，持续完善合规内控管理运行机制，增强企业竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，充分发挥合规内控体系对国有企业强基固本的作用。

刘小波要求：一是要着力改革创新，做优做实合规内控体系建设。将合规内控体系建设充分融入公司生产经营中，避免制度制定和实施脱节的“两张皮”现象，要创新工作方法，促进合规管理、内部控制与公司业务流程的有机融合，将合规内控要求嵌入企业决策、管理、经营全过程，全面提升经营管理质效。

二是要坚持目标导向，分步有序完成合规内控相关工作。要认真落实集团相关要求，坚持问题导向、目标导向、结果导向，立足自身实际，注重管理实效，突出重点领域、重点环节、重点岗位、重点人员的管理，抓好合规内控体系建设的基础工作和关键环节，突出以提高经营效率和效果为目标，稳妥有序推进建设工作。

三是要部门积极配合，高效推进合规内控体系建设。公司各部门要加强沟通、相互配合，发挥部门间最大合力，积极打造职责明确、流程清晰、规范有序的治理环境，不断完善制度、流程、信息系统的规范建设，进一步提升防范化解重大风险的能力，助推企业高质量发展。